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记住选址的三要三不要原则：周边五公里到十公里周边范围内，人口基数在50万的物业，我们可以选择要。二是有超过50个停车位的独栋物业我们也可以要。三就是之前做过电影院或者是剧院的，我们也可以要。三不要原则就是周边，100米之内有小学中学的物业，我们不要。二不是商业用地的，我们不要。三房子的年龄过老的，我们也不要。一个场地是否适合开酒bar，从哪些方面看呢？first建筑层高，第二柱子跨度，第三结构类型，第四门口及广告位，第五公共前厅第，六内外盘屋管网，第七供电系统，第八供水系统，第九通风系统，第十空调系统，第十一公共消防系统，第十二公共环保系统厦门夜店收银管理系统软件，欢迎联系亚拉拉特网络科技服务。福建酒吧收银点单管理系统哪家便宜

应得到部门经理或主管副总经理的批准，方可加班。，应该服从上级的安排，但怀孕期间的女员工不安排加班。：，需经部门主管或主管副总经理的批准后方能加班；，加班记录单经部门主管验审后送综合办留存；，报财务部，在发放员工工资的同时支付加班工资。。，经部门申请和综合办同意审批。调休时以半天为小单位。管理制度8一、总则1、本公司为树立制度、健全组织管理，依据公司经营特点订立本规章，凡本公司所属员工的管理，除劳动法另有规定外，悉依本规章制度执行。2、本规章制度适用于全体员工。二、员工录用1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘；若各部门有新增岗位者，则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》，人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选，推荐候选人经各部门主管面试合格，由总经理批示允许后可进入试用期间。3、本公司系统所有员工分为二类：正员员工和临时用工人员。4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。福州商务KTV装修方案管理系统优势汕头夜店收银管理系统软件，欢迎联系亚拉拉特网络科技服务。

【包括二次定台】2.定台必须填写真实客户姓名，电话号码，及其消费人数，否则无效，并且算虚假定位，如有发现给于扣分50分3.帮助客户朋友定位，必须留客户朋友的姓名与电话，核对不正确，定位无效4.如有二次定位，客服需到迎宾处留下客人真实姓名和电话，如果客人未到视为取消一次。如遇到空位时，以客服定位客人先到先坐为原则5.每日定台规定为散台预留至9：00，半卡预留至9：30，卡座10:00如未到视为取消定台一次，因特殊原因需延长时间必须找到部门经理签字同意，签字一次有效延长时间，长时间为10钟不得再补签，而且客服经理当天只能延长时间一座。6.不准在门口拉客定位，如有发现，当天业绩全部无效，而且给于扣分50分7.每周散台取消超过10桌，每桌按1分扣除。卡座超过5桌每桌按2分扣除8.同事之间不能挣抢客人和位子，不能造成影响公司声誉和团队团结，如有发现，双方当天业绩全部无效，并给于双方扣分处理各为20分9.不联合服务员和迎宾，产生不正常的业绩，如有发现当天业绩全部无效，并给予扣分处理20分10.同事之间互相换位，必须通知对方和迎宾，包括服务员，避免漏算业绩。11.在9点整借酒占位，事先通知客人饮用的酒水，借酒不退还酒水部。可换酒水。

酒bar人员众多，所以监管方面一定要做到位。比如管理者不在门店的时候也能够通过手机远程查看到每天的营业数据、营业报表等。有异常订单也会进行消息提醒查看，这样就能在管理中节约时间还能够智能管理酒bar。鞋合不合适只有试了才合适，选择酒bar管理系统也是一样的道理。不论别人说有多好多好都不如自己亲身体验一下来的实际，只有自己用过之后才知道适不适合，好不好用。所以在选择的时候尽可能多挑几款试用一下，然后再进行综合的对比，选择一款满意且适合自己门店的。酒吧收银管理系统，欢迎咨询亚拉拉特。

首先是对于本地市场的份额、体量、消费人群的消费心理等维度进行评估。第二是物业的选址，物业的周边环境、人群，物业的要求、审核等。第三根据市场物业条件做产品风格模式，经营定位。第四选好团队、项目经理，选好设计公司，选好项目设备商，供应链第五设计勘察，物业设计前套方案，项目装修施工。第六运营团队进驻筹备工作，开展招人培训，物料清单方案。第七互联网推广引流、市场营销、开业策划、开业前彩排调试，再到正式开业。泉州酒吧收银管理系统，欢迎联系亚拉拉特网络科技服务。嘉兴商务KTV点单软件管理系统

总经理可以在部门业绩中设置部门周、月业绩和开房指标，可以实时查看该部门的完成情况。福建酒吧收银点单管理系统哪家便宜

2严于律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施。4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，提高服务质量。6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定期配合相关部门的检查。8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。营销部经理直属上级：常务副总经理下级：经理助理1直接对常务副总经理负责。2服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。3积极宣传公司的服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见及时汇报。福建酒吧收银点单管理系统哪家便宜